战略规划是管理者决策的重要工具，它有助于组织在竞争激烈的市场中取得成功。在进行战略规划时，管理者应该考虑以下几个时间范围：
短期规划（1-3年）：短期规划是指在接下来的1-3年内制定和实施的战略计划。这个时间范围内，管理者需要关注当前市场的竞争状况和趋势，制定相应的市场推广策略和产品发展计划。短期规划的目标是实现组织的短期增长和盈利。
中期规划（3-5年）：中期规划是指在未来3-5年内制定和实施的战略计划。这个时间范围内，管理者需要考虑行业的长期趋势和变化，制定相应的产品创新和市场拓展策略。中期规划的目标是在保持组织核心竞争力的基础上，实现可持续的增长和发展。
长期规划（5年以上）：长期规划是指在未来5年以上制定和实施的战略计划。这个时间范围内，管理者需要考虑社会、经济和技术的长期趋势，制定相应的组织战略和投资计划。长期规划的目标是确保组织在未来的竞争中保持领先地位和可持续发展。
除了以上时间范围，管理者还应该定期进行战略规划的评估和调整。市场环境的变化可能导致原有的战略无法实施或不再适用，因此管理者需要根据实际情况进行战略的修正和更新。
总之，战略规划应该考虑短期、中期和长期的时间范围，以应对不同时间段的挑战和机会。同时，管理者还应该灵活调整战略，以适应市场环境的变化和组织的发展需求。